Ответ: Не совсем так. В моем примере кнопка — предельный случай регламентации. Когда функция детально описана, она распадается внутри на ряд маленьких блоков, понятных исполнителю (скажем, на 10 операций, каждая из которых не вызывает у него вопросов). Но если каждую из этих операций разбить еще на 10, рано или поздно мы дойдем до такой степени детализации, которая будет понятна не только человеку, но и автомату. И при определенной глубине регламентации каждой функции она становится алгоритмизируемой и автоматизируемой. Пределом регламентации каждой конкретной функции является то, что человек вообще уходит из ее выполнения.
Я же по большей части говорил здесь об эмпирическом уровне регламентации, когда человек-функционер еще нужен, но ему достаточно обладать здравым смыслом и способностью читать простые инструкции. Там не должно быть слов типа “предметно-практическая рефлексия”, “амбивалентность”, там должно быть написано: “пойти направо”, “позвонить по такому-то телефону”, “произнести такой-то текст”, т.е. то, что позволит человеку с незаконченным высшим или средним образованием выполнить указанные функции. А пример с кнопкой демонстрирует некий предельный случай, когда функция уже частично автоматизирована.
Регламентация — это шаг к тому, что Маркс называл “вытеснением человека, вытеснением живого труда из сферы производства”. Развитая регламентация вообще ведет к уходу человека из данной сферы. Если функция во всех деталях регламентирована, она тем самым механизируема и автоматизируема. В современном производстве все большее распространение получают гибкие производственные системы (flexible systems). В Японии уже почти 20 лет функционируют заводы по производству промышленных роботов, где вообще нет людей. А роботы, которые работают на этих заводах, принадлежат к классу автоматов, способных производить самих себя. Пока это дорогое удовольствие. Тем не менее, уже есть целые сферы машиностроения, где регламентация зашла столь глубоко, что там уже не только рабочие не нужны, но и мастера участков, технологи, начальники цехов.
