После целого ряда подобных прискорбных инцидентов корпорации, которые занимаются проектированием жизни клиентов, собираются на конвенцию (аналогичную Сухаревской), чтобы договориться о правилах проектирования и перепроектирования бытия, ибо всем уже очевидно, что дикая конкуренция к добру не ведет. И тут их настигает момент истины: выясняется, что никакого такого “бытия самого по себе” давно уже на свете нет, что вся реальность является следствием когда-то кем-то заказанных, спроектированных и перепроектированных сюжетов, которые в процессе реализации налетели не только на сопротивление среды, но и на другие альтернативные проекты. Мир оказывается многослойным проектом и игралищем сил, каждая из которых реализует собственные проекты на материале чужих.
На самом деле в данном сюжете нет почти ничего фантастического. Именно так устроена почти любая современная организация. Как мы уже говорили, она целиком и полностью состоит из принятых кем-то когда-то решений. Но под решением, как видите, следует понимать не банальное “Сказано – сделано”. Часто можно слышать, как неопытный менеджер жалуется: “Мы сочинили замечательный организационный проект (или план усовершенствования организации), но эти кретины ничего не поняли и все испортили!” Под “этими кретинами” подразумевается персонал организации. Выше мы обсудили несколько типичных причин того, что реальность, в которую мы “воплощаем” наши решения, чаще всего ведет себя достаточно кретинским образом. Поэтому итог выполнения решения редко напоминает его замысел.
