Библиотека "Полка букиниста"
Значимые книги отечественных и зарубежных авторов

С.Б. Чернышев. Основы корпоративного принятия решений

Концептуальное проектирование регламентации. Системы управления конфигурацией

Страницы:
|все|
| 01 | 02 | 03 | 04 | 05 |
| 06 | 07 | 08 | 09 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |

Система управления конфигурацией постепенно распространилась из сферы ВВС на другие организации. Кстати, именно для этого, а не для абстрактной “оптимизации”, которая грезилась нашим идеологам АСУ в 60-е годы, служили компьютеры – впервые в мире они были внедрены в организации именно для того, чтобы вносить изменения в регламентацию.

Как это выглядит в действии? Например, собирается совет директоров “Боинга” и принимает решение изменить стратегию фирмы в какой-то сфере деятельности. Или всего-навсего служба главного технолога принимает решение какую-то обечайку, или какой-то фланец, или дренажно-предохранительный клапан заказать не фирме Макдоннел-Дуглас, а фирме Мартин-Мариетта. Но в следствие того, что меняется вес или форма детали, меняется и центровка всего изделия, температурные режимы работы и т.д. – в конечном счете меняется все.

Представьте себе, что у вас имеется сто тысяч процедур, вы поменяли какое-нибудь реле в блоке гировертиканта, и из-за этого пришлось сразу поменять одну из технологических или эксплуатационных процедур. Но для того чтобы выяснить, какие это влечет изменения для всего массива регламентации, вы должны взять измененную процедуру, перебрать по очереди все 99 тысяч 999 оставшихся, к каждой из них приложить измененную и проверить, влияет это изменение на нее или не влияет. Предположим, вы нашли всего пять процедур, затронутых изменениями в первой. После этого вы должны взять каждую из этих пяти и опять повторить процесс: приложить ее по очереди ко всем остальным и проверить, надо ли что-то в них менять. Если, предположим, для каждой из этих пяти процедур найдется всего лишь от трех до восьми процедур, которые поменяются как следствие, то всего после второго прохода их появится уже 25-30. Теперь, на следующем проходе, вы уже должны взять каждую из них и тридцать раз перешерстить сто тысяч процедур, чтобы проверить, какое изменение на что влияет или не влияет. А это уже три миллиона попарных сравнений, после которых измененных процедур обнаружится уже больше сотни… И если у вас в запасе несколько миллионов лет, то есть надежда, что этот процесс, как говорят математики, “сходящийся” и начиная с какого-то там пятисотмиллионного прохода число выявляемых изменений начнет уменьшаться.

С.Б. Чернышев. Основы корпоративного принятия решений. Концептуальное проектирование регламентации. Системы управления конфигурацией. К началу

дальше

.

 

Добавить в избранное
На главную
Новые поступления в библиотеку
Бизнес и экономика, менеджмент и маркетинг
Восстановление и укрепление здоровья
Эзотерика и мистика, магия и религия
Государство и право: история и социология, политика и философия
Мобильная связь и музыка
С.Б. Чернышев. Основы корпоративного принятия решений. К содержанию
К читателю


Все права на размещенные на сайте произведения принадлежат соответствующим правообладателям. В библиотеке Вы можете скачать книгу исключительно для ознакомления. Если Вам нравится произведение, следует приобрести его печатную версию. Берегите глаза :)
 

2006 © PolBu.Ru   При копировании и использовании материалов сайта желательна ссылка Библиотека "Полка букиниста". Спасибо, и удачи Вам!