Но есть другой способ: вы берете эти самые жабры и выясняете, какой же из генов вашей ДНК отвечает жабрам. Все дело в том, что, как известно из школьной зоологии, человеческий зародыш в своем развитии повторяет фазы эволюции (это, в общем, не очень корректное выражение, потому что реальность сложнее). То есть сначала он кишечнополостный, потом хордовый, на определенном месяце зародыш имеет надглоточный нервный узел, на другом – жабры, потом приобретает черты пресмыкающегося... Это означает, что в принципе в генотипе любого животного (если оно сложнее, чем рыбы, по классу) искомые жабры имеются. Поэтому вы должны посмотреть, какой участок в вашем ДНК отвечает жабрам, и отключить ген-блокиратор, который сдерживает их развитие, — тогда соответствующая подсистема ДНК разблокируется и они у вас отрастут. При этом вы должны быть способны отслеживать и устранять потенциальные конфликты на уровне генотипа. А дальнейшее за вас проделает механизм генетической развертки, который сформирует жизнеспособный целостный организм.
Впрочем, это лишь намек на решение проблемы. Покуда вопросов больше, чем ответов.
Библиотека моделей
Мы совершили первый шаг в запредельный мир постиндустриальных форм менеджмента, о которых я вам давно обещал рассказать. Пора делать следующий.
У проектировщика процессов принятия решений по Оптнеру-Янгу в основе любого проекта сидит схема системного анализа – одна-единственная модель, состоящая из семи понятий. В то же время в генах у каждого животного, как мы только что говорили, скрыта целая галерея форм, накопленных эволюцией. В этом смысле концептуальное проектирование, использующее генетическую свертку и развертку, подразумевает и подсказывает, что у вас должна быть целая библиотека моделей, т.е. понятийная ДНК, которая позволит менять проектную концепцию вашей организации.
