Так вот, проект организации нужно строить именно таким путем. Базовая концепция – набор из нескольких понятий и аксиом, которые связывают эти понятия определенным образом. А все свойства организации (в частности, все оргпроцедуры) должны иметь характер теорем, которые формулируются с помощью исходных и производных понятий и по правилам логики выводятся из аксиом теории. Точно так же и каждое новое понятие в проекте должно быть производным, то есть определяемым через исходные неопределяемые понятия, которые находятся в базовом словаре – тезаурусе.
Таким образом, концепция должна состоять из базового словаря, где определяется, что такое “организация” вообще, что такое “российская организация”, что такое “коммерческая организация” и т.п., и соответствующих аксиом. И весь набор систем и процедур является следствием принятых оснований. Генетическое проектирование подразумевает, что, во-первых, у вас есть целая библиотека концепций и, во-вторых, есть средства – логические, математические, компьютерные, – которые позволяют очень быстро автоматически получить из базовой концепции весь организационный проект и не мучиться. Вы включаете компьютер, и если все сделано правильно, то из принтера выползает 750 километров бумаги, которая в совокупности представляет собой ваш проект. Он разбит на странички, на каждой написано “Процедура номер ...”. Т.е. вся эта суета по поводу отдельных процедур и даже их систем исчезает. Вместо нее возникает автоматизированное проектирование организации. Ее руководитель становится генеральным конструктором, который занимается принятием принципиальных конструкторских решений по поводу того, как должна развиваться его организация.
