К примеру, мне еще не удалось изложить в виде спецкурса материал книги “Смысл”, хотя он совершенно необходим для нашего предмета. Книга “Смысл” издана пять лет назад, никто ее не опроверг, не поругал, не похвалил. Лишь однажды меня пригласили провести цикл семинаров по ней в Экспериментальном творческом центре Сергея Кургиняна. Это уникальный коллектив, который занимается политической аналитикой, и одновременно они же – это театр-студия “На досках”, то есть люди, которые имеют разом аналитическую и творческую идентичности. Можно спорить об эффективности этого эксперимента в наших условиях, но я просто хочу подчеркнуть, что аудитория была интеллектуальной, заинтересованной, некоторые слушатели имели два высших образования, степень толерантности была высокая. Мы провели 5 семинаров по 3 часа каждый. В результате так и не получилось дойти до сути дела. Мы смогли только приблизиться к изложению собственно содержания, само же изложение начать так и не удалось, потому что мы все время упирались в разнообразные стереотипы, которые мешали восприятию и изложению. (Это очень интересный материал для социального психолога. Магнитофонная запись семинаров расшифрована, но нигде не опубликована.)
И вся моя надежда на то (об этом уже говорилось), что нам с вами удастся продраться сквозь стереотипы, покуда они еще не затвердели. Поэтому не пугайтесь, если то, о чем я буду говорить, местами будет непонятно. В этом нет ничего страшного. Не бойтесь, что на экзамене я задам вам вопрос о том, что такое “имманентное” и “трансцендентное”. Во-первых, если вы не ответите, я не буду в обиде. Во-вторых, я и сам не уверен, что правильно понимаю это. Но убежден, что знание в той форме, которая здесь используется, конструктивно. Т.е. так представленные понятия об “имманентном” и “трансцендентном” работают. На этой основе менеджер может действовать и успешно решать организационные проблемы.
