То же можно сказать и непосредственно о содержании излагаемого курса. Множатся признаки того, что хотя концептуальное проектирование систем корпоративного принятия решений в свое время и приостановилось в развитии и даже было отброшено назад, но сейчас повсеместно готовится его второе массированное наступление. Конечно, вопрос о том, будет ли успешным наступление на этот раз, пока открыт.
Соответственно на экзаменах не требуется, чтобы вы наизусть отвечали определения и воспринимали сказанное мною как абсолютную истину. Прошу принять к сведению, что излагаю вам курс с опорой на взгляды целого ряда контрэлит, которые представлены в хрестоматии “ИНОЕ”. С точки зрения ее редактора-составителя, среди них есть те, что станут материалом для формирования доминирующих идеологем, с которыми придут к власти новые элиты. Они получат возможность реализовать свой потенциал в ближайшие десятилетия. Будут эти попытки успешны или нет? Насколько полный набор идеологем содержится в тридцати статьях “ИНОГО”; не потеряны ли еще пять или десять, среди которых и находятся самые судьбоносные идеи? На эти вопросы ни у кого пока нет ответа.
Коллеги, как честный человек, я предупредил, чем вы рискуете. А теперь продолжим наш поход к высотам корпоративного управления. Предстоит наиболее интересная и одновременно – трудная его часть. Опираясь на полученные представления о прошлых и нынешних формах управленческой деятельности, мы обращаемся к будущим.
В лекциях 19—22 мы будем иметь дело с теми из них, что уже успели проявиться и обозначить свое присутствие в настоящем. Здесь я постараюсь показать, как могут быть разрешены и уже фактически преодолеваются некоторые из “внешних” проблем концептуального проектирования – мотивационная и технологическая.
Крепость гносеологии штурмовать с ходу страшновато. Но в лекции 23 мы предпримем разведку боем.
