Причем тенденция такова, что корпоративное информационное обеспечение становится ценнее совокупного капитала. Поэтому лидирующую роль Васи теперь обеспечивает контрольный пакет в “информационном капитале”. Существенно, что эту корпорацию проектирует именно он; что каждый, кто в нее входит, делает это с его разрешения или под его контролем (т.е. с разрешения того, кому он делегировал полномочия); что он устанавливает правила работы на верхнем уровне и структуру взаимодействия узлов и уровней схемы. Вася по-прежнему доминирует, однако лишь в одном вопросе – он знает больше всех, бедный (то, от чего так хотелось отвертеться, он получил по полной программе), ибо располагает не только доступом к информации, которая известна каждому из уровней и профит-центров, но и информацией о том, как выстроены информационные потоки между ними.
О решении мотивационной проблемы
Теперь даже Васе ясно, что просто так, “на коленке”, с этой информацией работать нельзя. Встает в полном объеме задача, ответом на которую, как мы с вами уже знаем, является концептуальное проектирование. Т.е. проблемой становится необозримость процедур (то, с чего начинался прошлый семестр); невозможность эмпирическим путем поддерживать целостность всей совокупности процедур, даже если однажды мы их обозрели; необходимость постоянно разрешать внутренние противоречия между ними. Как вы помните, с первых шагов своего пути к роковой встрече с вуменеджеркой наш банкир стремился решать все проблемы не административными, а экономическими методами, используя финансовые рычаги и опираясь на частный интерес. Но, увы, он пришел-таки к тому, что проблемы сконцентрировались не на финансовом, а на информационном уровне.
