То есть наш Вася созрел для брака. Нам удалось показать (естественно, на учебной, достаточно условной модели) эволюционное перерастание современного предпринимательства в систему корпоративного принятия решений. Мотивы, побуждающие банкира связаться с организационным проектированием, прояснились. Но еще важнее понять, как обстоят дела с мотивацией его соратников и сотрудников.
Для каждого из членов корпорации при “возгонке” на уровень выше мотив такого шага прост: семикратное (условно говоря) увеличение их финансовых возможностей. Содержанием “возгонки” является овладение новой, совершенно конкретной формой деятельности. Степень эффективности овладения этой формой тождественна степени предпринимательской состоятельности. Поэтому регламентация, соответствующая новой форме деятельности, для них есть не что иное, как ноу-хау, ключ к финансовому успеху (конечно, при условии, что Вася ничего не напутал в системах и процедурах).
Суть дела, если вкратце, проста. Те, чья деятельность регламентируется в предпринимательской корпорации, являются не наемными бюрократами, а собственниками. Единая корпоративная собственность циркулирует под согласованным управлением системы иерархически организованных предпринимательских центров принятия решений. Регламентация (как ей и предписано классиками) определяет разделение труда между ними. Уровень ответственности центра принятия решений определяется доступным данному центру набором форм деятельности. Этот уровень можно грубо оценить по размеру той части корпоративного капитала, относительно которой его решения являются окончательными. Существует прямая связь уровня ответственности с компетентностью и квалификацией – с одной стороны и с финансовыми возможностями – с другой.
